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績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

績效考評的方式和方法有（）。

計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。