A、單件小批量型
B、項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程
C、多品種小批量型
D、多品種大批量型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、控制性
B、垂直型
C、參謀型
D、扁平型
A、月度
B、季度
C、半年
D、年
A、目標(biāo)
B、庫(kù)存決策
C、資源籌措
D、價(jià)格
A、入庫(kù)、保管、出庫(kù)
B、入庫(kù)、出庫(kù)、配送
C、入庫(kù)、保管、配送
D、接運(yùn)、驗(yàn)收、出庫(kù)
A、統(tǒng)一責(zé)任制
B、網(wǎng)狀責(zé)任制
C、單一責(zé)任制
D、完全責(zé)任制
最新試題
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（）是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
采用加抗滑夾層固定托盤(pán)貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。