A.增大工具性
B.增大效價
C.增大期望
D.增大獎勵
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A.公平理論
B.需要層次理論
C.期望理論
D.工作特征理論
A.自主性
B.任務的重要性
C.任務一致性
D.反饋
A.生理需要
B.自我實現(xiàn)需要
C.尊重需要
D.安全需要
A.組織變革的過程中同時存在驅動力和阻力
B.貫徹變革的過程中如果遇阻力，可以根據(jù)力場分析模型分析支持和反對變革的因素
C.組織變革就是向預期狀態(tài)的轉變過程，當驅動力與阻力達到平衡，組織變革完成
D.推進變革可以通過幾個途徑實現(xiàn)：增強驅動力、降低阻力以及同時提高驅動力和降低阻力
A.人員導向型
B.技術導向型
C.組織導向型
D.系統(tǒng)導向型
最新試題
小智今天去應聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進組織變革的方法有（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質（）
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質進行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
以下哪些與工作相關的壓力有可能成為工作壓力源（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進行變革。
在群體中，主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）
某公司由于運營不善，管理層決定全方位進行組織變革，方案尚在商討中公司內一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領導者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革（）
小明是一位割草員，日常推割草機，每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時，要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關，減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉，沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護目鏡割草，用帶子綁住自動開關。結果有一天手不小心卷進割草機，傷及指骨。與上述工作事故相關的主要安全因素包括（）