A.組織變革的過程中同時存在驅(qū)動力和阻力
B.貫徹變革的過程中如果遇阻力，可以根據(jù)力場分析模型分析支持和反對變革的因素
C.組織變革就是向預(yù)期狀態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，當(dāng)驅(qū)動力與阻力達到平衡，組織變革完成
D.推進變革可以通過幾個途徑實現(xiàn)：增強驅(qū)動力、降低阻力以及同時提高驅(qū)動力和降低阻力
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A.人員導(dǎo)向型
B.技術(shù)導(dǎo)向型
C.組織導(dǎo)向型
D.系統(tǒng)導(dǎo)向型
A.通過溝通和對話消除員工的顧慮
B.設(shè)置獎勵系統(tǒng)強化目標行為
C.采取應(yīng)激管理緩解員工的壓力和緊張情緒
D.與員工談判
A.個體的習(xí)慣化行為方式
B.雇員對確定性的需求
C.為雇員提供帶薪休假
D.組織中的權(quán)力關(guān)系
A.溝通與教育
B.促進與支持
C.參與
D.談判
A.戰(zhàn)略上追求生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的生產(chǎn)型企業(yè)，其關(guān)鍵職能體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部門，因此這個部門應(yīng)處于組織結(jié)構(gòu)的中心位置
B.組織有其固定機制維持穩(wěn)定性，該規(guī)范化提供了可遵循的規(guī)章制度和工作需求
C.當(dāng)組織規(guī)模擴大，集權(quán)管理無法使下層組織有足夠的靈活性，因此需要通過下放權(quán)力以適應(yīng)突發(fā)事件或市場變動
D.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其目標和使命而進行的總體性規(guī)劃，它會影響到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
最新試題
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）
小強剛剛畢業(yè)進入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個到公司，最后一個離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
小A進入一家公司參加實習(xí)，作為一名初入職場的員工，他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因為適應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
小明是一位割草員，日常推割草機，每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓(xùn)時，要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉，沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護目鏡割草，用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進組織變革的方法有（）
下列關(guān)于強化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是（）