A.人員導(dǎo)向型
B.技術(shù)導(dǎo)向型
C.組織導(dǎo)向型
D.系統(tǒng)導(dǎo)向型
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A.通過溝通和對話消除員工的顧慮
B.設(shè)置獎勵系統(tǒng)強化目標(biāo)行為
C.采取應(yīng)激管理緩解員工的壓力和緊張情緒
D.與員工談判
A.個體的習(xí)慣化行為方式
B.雇員對確定性的需求
C.為雇員提供帶薪休假
D.組織中的權(quán)力關(guān)系
A.溝通與教育
B.促進(jìn)與支持
C.參與
D.談判
A.戰(zhàn)略上追求生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的生產(chǎn)型企業(yè)，其關(guān)鍵職能體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部門，因此這個部門應(yīng)處于組織結(jié)構(gòu)的中心位置
B.組織有其固定機(jī)制維持穩(wěn)定性，該規(guī)范化提供了可遵循的規(guī)章制度和工作需求
C.當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大，集權(quán)管理無法使下層組織有足夠的靈活性，因此需要通過下放權(quán)力以適應(yīng)突發(fā)事件或市場變動
D.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其目標(biāo)和使命而進(jìn)行的總體性規(guī)劃，它會影響到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A.外部環(huán)境引起組織變革，表現(xiàn)為市場壓力
B.外部環(huán)境引起組織變革，表現(xiàn)為技術(shù)進(jìn)步壓力
C.內(nèi)部環(huán)境引起組織變革，其動力為企業(yè)戰(zhàn)略
D.內(nèi)部環(huán)境引起組織變革，其動力為組織員工特征
最新試題
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個體差異不包括以下哪些因素（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進(jìn)行變革。
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
每個人都希望自己有個好的性格，社會心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力，與環(huán)境建立和諧的關(guān)系，塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有（）
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）