A.自主性
B.任務的重要性
C.任務一致性
D.反饋
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.生理需要
B.自我實現(xiàn)需要
C.尊重需要
D.安全需要
A.組織變革的過程中同時存在驅動力和阻力
B.貫徹變革的過程中如果遇阻力，可以根據(jù)力場分析模型分析支持和反對變革的因素
C.組織變革就是向預期狀態(tài)的轉變過程，當驅動力與阻力達到平衡，組織變革完成
D.推進變革可以通過幾個途徑實現(xiàn)：增強驅動力、降低阻力以及同時提高驅動力和降低阻力
A.人員導向型
B.技術導向型
C.組織導向型
D.系統(tǒng)導向型
A.通過溝通和對話消除員工的顧慮
B.設置獎勵系統(tǒng)強化目標行為
C.采取應激管理緩解員工的壓力和緊張情緒
D.與員工談判
A.個體的習慣化行為方式
B.雇員對確定性的需求
C.為雇員提供帶薪休假
D.組織中的權力關系
最新試題
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）
小強剛剛畢業(yè)進入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個到公司，最后一個離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責范圍內的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈腦脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達到員工激勵的目的（）
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應中的個體差異不包括以下哪些因素（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進行變革。
某公司由于運營不善，管理層決定全方位進行組織變革，方案尚在商討中公司內一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領導者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革（）
小明是一位割草員，日常推割草機，每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時，要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關，減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉，沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經常不帶護目鏡割草，用帶子綁住自動開關。結果有一天手不小心卷進割草機，傷及指骨。與上述工作事故相關的主要安全因素包括（）
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）