單項選擇題為了確保成功交付產(chǎn)品，客戶要求對需求進行重要更新。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.分析該請求
B.與團隊開會
C.更新問題日志
D.審查項目管理計劃
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1.單項選擇題項目發(fā)起人向項目經(jīng)理提出高層級項目需求。然后項目經(jīng)理在制定項目管理計劃之前，要求與一名主題專家（SME）進行訪談。根據(jù)這些信息，項目發(fā)起人使用的文件是什么？（）
A.項目工作說明書（SOW）
B.項目戰(zhàn)略計劃
C.項目商業(yè)論證
D.項目章程
2.單項選擇題在收尾會議上，項目發(fā)起人表示根據(jù)項目評估，項目取得成功。但一位相關(guān)方卻不同意，因為沒有實現(xiàn)他們的需求。項目經(jīng)理指出，相關(guān)方的需求在項目范圍說明書中被稱為項目除外情況。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.忽略該相關(guān)方的爭論并繼續(xù)進行收尾會議
B.建議進行項目評估以確保項目已完成
C.建議將這些需求作為另一個項目的范圍
D.在問題日志中添加該問題
3.單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個先進的計費系統(tǒng)項目。項目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計費系統(tǒng)以及公司項目管理信息系統(tǒng)（PMLS）中的經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫。項目經(jīng)理將可能收集更多的系統(tǒng)需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.參考所有的行業(yè)最佳實踐
B.咨詢?nèi)魏斡薪?jīng)驗的內(nèi)部或外部團隊
C.與外部主題專家（SME）一起工作
D.與內(nèi)部業(yè)務(wù)和技術(shù)支持資源一起工作
4.單項選擇題髙級管理層希望在管理項目相關(guān)方的期望時提高項目經(jīng)理的人際關(guān)系技能，應(yīng)推薦哪種類型的培訓(xùn)？（）
A.商業(yè)頭腦
B.組織行為
C.沖突解決
D.溝通技能
5.單項選擇題項目經(jīng)理通過每周一次的電子郵件與相關(guān)方溝通。在接下來的委員會管理會議上，一名相關(guān)方得知項目的狀態(tài)感到很驚訝，并表明其從未收到任何更新。若要在將來避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.查閱項目章程
B.確保遵循溝通管理計劃
C.邀請該相關(guān)方參加未來的項目會議
D.密切管理該相關(guān)方
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三重約束三角形包含以下哪些維度（）
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