單項選擇題項目可交付成果已移交給客戶，項目經(jīng)理現(xiàn)在必須收集項目參與者的反饋意見。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件來確定哪些人應(yīng)該被包含進請求反饋意見的名單中？（）
A.相關(guān)方登記冊
B.溝通管理計劃
C.經(jīng)驗教訓(xùn)
D.項目資源管理計劃
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1.單項選擇題（）是一種詳細描述項目目標、項目范圍及其實施計劃的文件，有些項目教科書中也把它稱作項目建議書。
A.項目目標文件
B.項目目標
C.項目進度計劃
D.項目計劃
2.單項選擇題項目管理職能主要是由（）執(zhí)行的，他是項目管理的靈魂。
A.項目經(jīng)理
B.公司總經(jīng)理
C.財務(wù)管理人員
D.公司高層
3.單項選擇題項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）
A.選擇一名風(fēng)險責任人并將該責任人確定的行動納入計劃文件中
B.與項目相關(guān)方分享這個潛在風(fēng)險信息，以加快審批
C.計劃具體的行動，包括主要和備用策略，并選擇一名風(fēng)險責任人
D.提前啟動項目，以避免影響進度
4.單項選擇題在與客戶進行設(shè)計討論期間，一個所需的功能被認定為過時?？蛻舻捻椖拷?jīng)理同意可以將其從項目范圍中刪除。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.從項目范圍中刪除這一項
B.遵循正式的變更管理過程
C.與項目發(fā)起人一起審查變更
D.修改關(guān)鍵路徑
5.單項選擇題一個計算機更換項目延遲了兩周時間，因為團隊發(fā)現(xiàn)一些組件存在質(zhì)量問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.提交變更請求
B.重定項目進度計劃
C.更新項目管理計劃
D.取消項目
最新試題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題