A.會計角度
B.客戶角度
C.內(nèi)部流程角度
D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
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A.配對比較法
B.強制分布法
C.標桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
A.排序法
B.配對法
C.強制分布法
D.標桿超越法
A.簡單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
A.績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點
B.績效考核是企業(yè)按照績效計劃書確定的工作目標及其衡量標準,考察員工實際工作績效的過程
C.績效考核的結(jié)束意味著整個績效管理過程的終結(jié)
D.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題,著眼點也不是過去而是未來
A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核,可以評估員工的實際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進行針對性的獎勵和懲罰
D.通過績效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿Γ罱K實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
最新試題
團隊的特點有()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
組織績效改進工具包括()。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。