A.不良事故評(píng)估法
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
C.關(guān)鍵事件法
D.平衡計(jì)分卡法
E.財(cái)務(wù)管理法
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A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對(duì)地進(jìn)行人員開(kāi)發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評(píng)估人員招聘結(jié)果
E.有利于進(jìn)行成本控制
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績(jī)效溝通
D.績(jī)效實(shí)施管理
E.招聘管理
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
E.心理測(cè)試法
A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.平衡計(jì)分卡法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
E.標(biāo)桿超越法
A.客戶(hù)
B.員工自己
C.外界績(jī)效專(zhuān)家
D.同事
最新試題
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。