A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對(duì)地進(jìn)行人員開(kāi)發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評(píng)估人員招聘結(jié)果
E.有利于進(jìn)行成本控制
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A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績(jī)效溝通
D.績(jī)效實(shí)施管理
E.招聘管理
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
E.心理測(cè)試法
A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.平衡計(jì)分卡法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
E.標(biāo)桿超越法
A.客戶
B.員工自己
C.外界績(jī)效專家
D.同事
A.這種說(shuō)法可以屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響
B.這種方法可以強(qiáng)化員工對(duì)工作過(guò)程的重視
C.這種方法重視結(jié)果,目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強(qiáng),引導(dǎo)性差
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最新試題
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的()。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括()。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。