A.有效性
B.目標管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動了員工的積極性
C.目標管理法實施過程比關(guān)鍵績效指標法和平衡計分卡法更易操作
D.目標管理法較為公平
E.管理成本低
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下列關(guān)于標桿超越法的操作流程不正確的是()。
①發(fā)現(xiàn)瓶頸
②選擇標桿
③收集數(shù)據(jù)
④通過比較分析確定績效標準
⑤溝通與交流
⑥采取行動
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
A.目標管理法
B.平衡計分卡法
C.關(guān)鍵績效指標法
D.以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法
E.以員工行為為導(dǎo)向的考核方法
A.該種方法無法屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
B.該種方法可能強化員工只重視結(jié)果不重視過程的傾向
C.以結(jié)果為導(dǎo)向,可能導(dǎo)致部門內(nèi)部的不良競爭
D.除了考核結(jié)果,無法提供豐富的反饋信息
E.考核目標不明確,導(dǎo)向性弱
A.以員工特征為導(dǎo)向的考核方法
B.以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法
C.關(guān)鍵績效指標法
D.以員工行為為導(dǎo)向的考核方法
E.目標管理法
A.企業(yè)對員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現(xiàn)的行為
C.員工使用的技能
D.績效考核成本
E.組織目標
最新試題
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。