A.顧客對服務質(zhì)量的感受
B.顧客對服務質(zhì)量的投訴
C.顧客對服務質(zhì)量的期望
D.顧客對服務過程的感受
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在企業(yè)物流各部門之間建立并保持緊密聯(lián)系
B.識別企業(yè)物流過程內(nèi)部和外部的客戶,確定他們的要求和期望
C.確定物流質(zhì)量改進的需要和目標以及為滿足需要和實現(xiàn)目標而配置資源的方法
D.識別物流各過程的供應方,將客戶的需要和期望傳達給他們
A.服務水平
B.過程
C.環(huán)境
D.物流技術(shù)
A.企業(yè)物流質(zhì)量改進
B.企業(yè)物流服務改進
C.企業(yè)物流成本改進
D.企業(yè)物流效益改進
A.倉儲管理
B.服務水平
C.質(zhì)量管理
D.運輸管理
A.物流效率管理
B.物流服務質(zhì)量管理
C.物流工作質(zhì)量管理
D.產(chǎn)品質(zhì)量管理
最新試題
全面質(zhì)量管理把實施質(zhì)量管理當作一項長期、動態(tài)的戰(zhàn)略工程。
服務失敗對顧客的影響主要表現(xiàn)在經(jīng)濟損失方面。
物流服務對時間性的質(zhì)量要求主要體現(xiàn)在及時、準時和省時三個方面。
服務藍圖既可以用于分析改善現(xiàn)有的服務過程,也可以用于開發(fā)新的服務流程。
顧客滿意是服務補救的唯一目的。
物流企業(yè)可以同時實施總成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略。
由于服務的無形性等特點,服務失敗不可避免。
顧客會不同程度參與服務過程,當顧客參與程度達到最大時,就表現(xiàn)為自助服務。
服務失敗對物流企業(yè)帶來的影響包括()。
預訂可以看成是服務的庫存或延遲發(fā)貨。