A.①②③④⑤
B.②①⑤④③
C.①②⑤③④
D.②①⑤③④
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A.專業(yè)分工與協(xié)作原則
B.任務與目標原則
C.有效管理幅度原則
D.集權(quán)與分權(quán)原則
A.業(yè)務程序
B.業(yè)務崗位
C.業(yè)務數(shù)量
D.信息傳遞
A.地區(qū)利潤中心
B.專業(yè)成本中心
C.產(chǎn)品利潤中心
D.地區(qū)成本中心
A.企業(yè)每個崗位的人員素質(zhì)
B.人員的職務變動情況
C.企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量
D.職務空缺的數(shù)量及填補方法
A.管理制度主要針對集體而非個人
B.業(yè)務規(guī)范所規(guī)定的對象均具有可重復性特點
C.管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范
D.技術(shù)規(guī)范是層次最低，約束范圍最廣的制度規(guī)范
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設計方法（）。
影響工作崗位的因素有（）。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應該如何進行調(diào)整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
簡述人力資源預測的作用。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點。