A.任務(wù)與目標(biāo)原則
B.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則
C.有效管理幅度原則
D.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則
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A.生產(chǎn)效率低下
B.組織內(nèi)部人浮于事
C.企業(yè)設(shè)備閑置
D.固定資產(chǎn)利用率高
A.描述法適合于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
B.可以分為定量和定性?xún)纱箢?lèi)
C.德?tīng)柗品ㄊ且环N定性預(yù)測(cè)方法
D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方式
A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.適合生產(chǎn)的需求
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
A.晉升條件
B.晉升比率
C.晉升時(shí)間
D.晉升制度
A.管理信息系統(tǒng)
B.軟環(huán)境條件
C.勞動(dòng)環(huán)境條件
D.職能性技術(shù)專(zhuān)家
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷(xiāo)售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來(lái)，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷(xiāo)售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷(xiāo)售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類(lèi)人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進(jìn)行？
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來(lái)看，部門(mén)的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（）。