A.計(jì)量等級
B.主觀性測評指標(biāo)
C.計(jì)量規(guī)則
D.客觀性測評指標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.德爾菲法
B.層次分析法
C.主觀經(jīng)驗(yàn)法
D.因素分析法
A.行業(yè)性質(zhì)和職業(yè)特點(diǎn)
B.所屬行業(yè)和行業(yè)地位
C.職業(yè)所需的技能
D.測評體系結(jié)構(gòu)
A.操作能力測評
B.創(chuàng)造力測評
C.學(xué)習(xí)能力測評
D.團(tuán)體智力測驗(yàn)
A.測評目的的隱蔽性
B.內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性與開放性
C.反應(yīng)的自由性
D.聯(lián)想的豐富性
A.效標(biāo)參照性標(biāo)準(zhǔn)體系
B.效標(biāo)對比性標(biāo)準(zhǔn)體系
C.常模參照性指標(biāo)體系
D.常模對比性指標(biāo)體系
最新試題
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應(yīng)用提高程度有（）。
技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系，應(yīng)當(dāng)處理好以下（）關(guān)系。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo)，應(yīng)處理好以下（）重要的人員比例關(guān)系。
面試的發(fā)展趨勢有（）（2013年5月）
為測評綜合分析能力，有考官設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題如下："請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個問題？" 要求：請?jiān)O(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)，分成高、中、低三個等級描述。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標(biāo)，表述正確的是（）。
簡述面試的常見問題。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒牵藗儗钕壬@示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，正確的是（）。
簡述面試的實(shí)施技巧。