A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制
C.價值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
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A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)，能夠安全和穩(wěn)定運行
B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過
C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運行及維修需要
D.在合同設(shè)備設(shè)計壽命結(jié)束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運行，賣方免費提供
E.如果在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方無需將停止生產(chǎn)的計劃通知買方
A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性
B.組織的復(fù)雜性
C.環(huán)境的復(fù)雜性
D.不確定性大
A.基本需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.審美需要
A.500，200
B.500，-200
C.-500，200
D.-500，-200
A.里程碑法
B.關(guān)鍵線路法
C.計劃評審技術(shù)法
D.圖示評審技術(shù)法
A.管理層次覆蓋了從管理組織的最下層到最高層實際工作人員之間的分級管理
B.從上到下分為決策層、執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層、操作層
C.協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層
D.操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層
E.組織內(nèi)執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層和操作層之間的區(qū)分要清晰，各部門各司其職
A. 可完全避免資源的囤積與浪費
B. 項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門
C. 項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)間平衡
D. 項目運作更符合公司規(guī)定， 不易出現(xiàn)矛盾
E. 沒有專職項目經(jīng)理
A.確保質(zhì)量管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求
B.確保各過程獲得其預(yù)期輸出
C.報告質(zhì)量管理體系的績效以及改進(jìn)機會，特別是向最高管理者報告
D.確保在整個組織中，推動以最高管理者為關(guān)注焦點
E.確保在策劃和實施質(zhì)量管理體系變更時保持其完整性
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
A.主控項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格
B.所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整
C.觀感質(zhì)量符合要求
D.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格
E.質(zhì)量控制資料完整
最新試題
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。