某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖如圖3-3所示。
施工中發(fā)生了以下事件：事件1：A工作因設計變更停工10d。事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7d。事件3：E工作因建設單位供料延期，推遲3d施工。在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表3-28。
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咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？
推薦合格的中標候選人，并排序。（計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）
該咨詢工作計劃的完成時間為多少周？為保證合同按期完成，應重點控制哪些關鍵工作？
在表3-37中將該網(wǎng)絡計劃轉(zhuǎn)化成時標網(wǎng)絡計劃（按最早開始時間繪制），并指出該網(wǎng)絡計劃的計算工期、關鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少（列出計算過程）？分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。
在圖3-6中，B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變工作、工藝關系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理？合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？關鍵線路包括哪些工作？
按預計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應為多少？該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少？
在施工招標資格預審中，建設單位認為A施工單位沒有資格參加投標是否正確？
事件3發(fā)生后，施工單位是否可以提出費用和工期索賠？索賠金額為多少？并說明理由。
指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。