【背景材料】某工程項目設(shè)計人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個設(shè)計方案。有關(guān)專家決定從5個方面（分別以F1～F5表示）對不同方案的功能進(jìn)行評價，并對各功能的重要性分析如下：F3相對于F4很重要，F(xiàn)3相對于F1較重要，F(xiàn)2和F5同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結(jié)果見表4-33。
試用0-4評分法計算各功能的權(quán)重（填入表4-34）。
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當(dāng)混凝土澆筑工期為12個月時，現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量最少為多少m3才比購買商品混凝土經(jīng)濟(jì)？
該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)？為什么？
上述招標(biāo)工作存在哪些問題？
根據(jù)該工程的具體條件，工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同（按付款方式劃分）？為什么？
為控制工程造價和進(jìn)一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設(shè)計要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。
該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報工期和報價各為多少？
請按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。
若招標(biāo)文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少？
在確定某一設(shè)計方案后，設(shè)計人員按限額設(shè)計要求，確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進(jìn)一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本（要求分別列出計算式）及應(yīng)降低額，并確定功能改進(jìn)順序（填入表4～36）。注：計算結(jié)果保留小數(shù)點后3位。
若擬建項目的基本預(yù)備費率為5％，建設(shè)期一年，建設(shè)期物價上漲率3％，靜態(tài)建設(shè)投資的50％向銀行貸款，貸款年利率6％，試確定擬建項目建設(shè)投資，并編制該項目建設(shè)投資估算表。