問答題

【背景材料】某工程,業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定:工期T(周)不得超過80周,也不應(yīng)短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后,為提高競爭能力,對其中某技術(shù)措施擬訂了3個(gè)方案進(jìn)行比選。方案一的費(fèi)用為C1=100+4T;方案二的費(fèi)用為C2=150+3T;方案三的費(fèi)用為C3=250+2T。
這種技術(shù)措施的3個(gè)比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見表4-39。

假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。

該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時(shí)的工期為80周,造價(jià)為2653萬元。為了爭取中標(biāo),該施工單位投標(biāo)應(yīng)報(bào)工期和報(bào)價(jià)各為多少?

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5.問答題

【背景材料】某工程項(xiàng)目,業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H等8項(xiàng)工作,合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同,包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作,合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào),編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一:基礎(chǔ)工程施工時(shí),業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí),使A工作延誤7天。
事件二:B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤,經(jīng)核查,是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理,損失5萬元,且使B工作延誤15天。
事件三:甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時(shí)間5天,窩工損失2萬元。
事件四:乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí),因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞,使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天,損失12萬元。
發(fā)生以上事件后,施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。

該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ),共有800根樁,樁長9m。合同規(guī)定:樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng),每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?注:計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù)。

最新試題

施工單位對以上各事件提出索賠要求,分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。

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分析第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差(以投資額表示)。

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為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用,擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分,以工程材料費(fèi)為對象開展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為4個(gè)功能項(xiàng)目,各功能項(xiàng)目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設(shè)計(jì)要求,目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。

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該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ),共有800根樁,樁長9m。合同規(guī)定:樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng),每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?注:計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù)。

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