A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.橫道圖法、表格法和曲線法
A.材料領(lǐng)用的指標
B.材料的投料計量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采購運輸
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.同行業(yè)其他單位的工資水平
B.生產(chǎn)消費指數(shù)
C.勞動力市場供需變化
D.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度
E.經(jīng)會審的施工圖和施工組織設(shè)計
A.費用超支
B.費用節(jié)余
C.進度延誤
D.進度提前
E.投入超前
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
A.0．430
B.0．930
C.0．953
D.1．075
A.計量控制
B.指標控制
C.量價分離
D.包干控制
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.建設(shè)手續(xù)不全
C.未及時提供場地
D.組織不落實
最新試題
用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有（）。
建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。
對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查。截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為（）元。
施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。
施工成本中，人工費的影響因素有（）。
采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。
某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費用偏差(CV)為（）萬元。
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
控制人工費支出的主要手段不包括（）。