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A.連續(xù)性
B.節(jié)奏性
C.平行性
D.節(jié)能性
A123
B.231
C.132
D.321
A.配送中心
B.流轉(zhuǎn)中心
C.儲存中心
D.流通加工中心
A.可以縮短揀取貨物的行走時(shí)間,增加單位時(shí)間的揀貨量
B.作業(yè)前置時(shí)間短,作業(yè)方法單純,接到訂單后可立即揀貨、送貨
C.作業(yè)人員責(zé)任明確,易于安排人力
D.揀貨后不用進(jìn)行分類作業(yè),使用于配送批量大的訂單處理
A.汽車線路
B.鐵路線路
C.航空線
D.水運(yùn)航道
最新試題
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
在物流過程中,倉儲環(huán)節(jié)一般通過()等方式來降低物流總成本。
MRP可用來回答以下()的問題。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí),需要分別計(jì)算()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。