A.總合計量分批
B.智慧型分批
C.固定訂單量分批
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A.備貨
B.復核
C.點交
D.核對出庫憑證
A、工廠是物流的出發(fā)點
B、是工廠和零售商店的調(diào)節(jié)閥
C、將暢銷商品擺在商店的貨架上
D、集中供貨
A.價格是選擇供應商時，企業(yè)考慮的最重要的因素
B.應該選擇質(zhì)量最好的供應商
C.同等條件下，優(yōu)先選擇具有柔性特征的供應商
D.供應商所處的位置與企業(yè)選擇無關(guān)
A、物流設(shè)施
B、勞動者
C、資金
D、物
A.年采購額
B.訂單與交貨
C.采購價格
D.付款
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應附加（）
（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。