A.驗收標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量管理計劃
C.需求文件
D.項目章程
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A.與兩個團(tuán)隊一起,以便質(zhì)量保證團(tuán)隊可以說明實施團(tuán)隊延遲交付的影響,并討論可能的解決方案
B.將提供給實施團(tuán)隊進(jìn)行質(zhì)量保證任務(wù)的實際預(yù)期時間加倍,確保在交付延遲的情況下有足夠的時間進(jìn)行全面測試
C.指示質(zhì)量保證團(tuán)隊在可用時間內(nèi)完成盡可能多的測試
D.為質(zhì)量保證團(tuán)隊增加人員,以便即使由于延遲交付而壓縮進(jìn)度計劃,也可以完成測試
A.直方圖
B.散點圖
C.矩陣圖
D.魚骨圖
A.親和圖
B.石川圖
C.控制圖
D.帕累托分析
A.接受該變更請求,并繼續(xù)管理項目以滿足需求和進(jìn)度
B.通知請求者應(yīng)該通過變更控制過程來處理變更
C.召開一次團(tuán)隊建設(shè)會議,希望團(tuán)隊在所有變更之后重新走回正軌
D.向項目發(fā)起人詢問有關(guān)變更和項目績效的詳細(xì)信息
A.龍卷風(fēng)圖
B.決策樹分析
C.優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅(SWOT)分析
D.石川圖
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()