A、股東會
B、董事會
C、監(jiān)事會
D、經(jīng)理層
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A、在被瞄準(zhǔn)領(lǐng)域具有突出的業(yè)績
B、標(biāo)桿企業(yè)的被瞄準(zhǔn)領(lǐng)域與本企業(yè)或本部門有相似特點(diǎn)
C、與本企業(yè)具有相似的文化
D、與本企業(yè)不具有直接競爭關(guān)系
A、知識的共享和傳遞更加便捷
B、承擔(dān)上傳下達(dá)職能的中層管理人員被大量削減
C、組織與顧客、組織與供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密
D、公司的縱向邊界得到擴(kuò)展
A、生產(chǎn)流程
B、計劃決策流程
C、資金核算流程
D、管理流程
A、思科
B、戴爾
C、格蘭仕
D、耐克
A、未從關(guān)鍵流程入手進(jìn)行再造
B、未注意實(shí)施新流程時的信息反饋，不斷完善流程
C、未構(gòu)筑一支優(yōu)秀的再造隊(duì)伍
D、未進(jìn)行全面的再造，徹底打破原有的工作方式和程序
最新試題
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。（）
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）