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A、個(gè)人、組織目標(biāo)相結(jié)合原則
B、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
C、激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則以及外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合原則
D、按需要激勵(lì)的原則
A、強(qiáng)化理論
B、目標(biāo)設(shè)置理論
C、期望理論
D、公平理論和成就理論
A、期望理論預(yù)測(cè),較容易的目標(biāo)能夠增加工作業(yè)績(jī),因?yàn)槌晒Φ目赡苄源?br />
B、成就動(dòng)機(jī)理論預(yù)測(cè),困難目標(biāo)能夠改善工作業(yè)績(jī),當(dāng)目標(biāo)太困難時(shí)工作業(yè)績(jī)會(huì)下降
C、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測(cè),當(dāng)目標(biāo)困難增加時(shí)一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)會(huì)提高,直到達(dá)到業(yè)績(jī)的頂峰
D、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測(cè),對(duì)困難目標(biāo)缺乏認(rèn)同感的個(gè)體,業(yè)績(jī)降低或者很差
最新試題
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是()。
企業(yè)為了提高績(jī)效,如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。