A、個人、組織目標(biāo)相結(jié)合原則
B、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則
C、激勵與負(fù)激勵相結(jié)合原則以及外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合原則
D、按需要激勵的原則
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A、強(qiáng)化理論
B、目標(biāo)設(shè)置理論
C、期望理論
D、公平理論和成就理論
A、期望理論預(yù)測,較容易的目標(biāo)能夠增加工作業(yè)績,因為成功的可能性大
B、成就動機(jī)理論預(yù)測,困難目標(biāo)能夠改善工作業(yè)績,當(dāng)目標(biāo)太困難時工作業(yè)績會下降
C、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測,當(dāng)目標(biāo)困難增加時一個人的工作業(yè)績會提高,直到達(dá)到業(yè)績的頂峰
D、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測,對困難目標(biāo)缺乏認(rèn)同感的個體,業(yè)績降低或者很差
A、他人
B、自我
C、同事
D、規(guī)則
行為科學(xué)家斯金納(B.F.Skinner)提出的強(qiáng)化理論(Reinforcement theory)側(cè)重于如何修正人們行為的探討,以下有關(guān)說法正確的是()
A、在時間安排上,負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實踐中的運(yùn)用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見效,但長期效果遞減
D、時間間斷、數(shù)量不固定,依據(jù)組織需要和個體工作表現(xiàn)實施的正強(qiáng)化成本較高
美國心理學(xué)家維克多•弗羅姆(Victor Vroom)1964年提出了期望理論(expectancy theory)。弗羅姆認(rèn)為,員工的動機(jī)依賴于三個關(guān)鍵變量()
A、員工認(rèn)為其是否能達(dá)到某種結(jié)果、得到某種獎酬的可能性
B、績效與報酬之間的關(guān)系
C、工報酬是否對員工有價值
D、員工認(rèn)為獲得機(jī)會的可能性
最新試題
在新經(jīng)濟(jì)時代,不能創(chuàng)造剩余價值的是()。
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在().
設(shè)計三三制薪酬模式時,有三大工程缺一不可,其中不包括:()
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同,激勵理論可以分為()幾種類型。
對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()