A、提取有關(guān)人與工作適應(yīng)關(guān)系的信息，根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
B、提取有關(guān)人與人適應(yīng)關(guān)系的信息，根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
C、提取有關(guān)人與環(huán)境適應(yīng)關(guān)系的信息，根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
D、監(jiān)督、管理員工，以提高組織生產(chǎn)效率
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A、效果
B、績效
C、效率
D、成本
A、信息資源
B、自然資源
C、資本資源
D、人力資源
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績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對的是（）。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí)，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。