A、職責(zé)
B、任務(wù)
C、責(zé)任
D、工作行為
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A、群體訪談
B、個(gè)人訪談
C、主管人員訪談
D、專題訪談
A、主要信息
B、次要信息
C、重點(diǎn)信息
D、關(guān)鍵信息
A、人職匹配
B、人事匹配
C、人際和諧
D、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
A、工作分析
B、職位評(píng)估
C、工作分析和職位評(píng)估
D、戰(zhàn)略
A、戰(zhàn)略
B、策略
C、政策
D、目的
最新試題
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。