A、上下級(jí)關(guān)系
B、同等地位
C、對(duì)立關(guān)系
D、互助地位
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A、以控制為導(dǎo)向
B、以發(fā)展為導(dǎo)向
C、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向
D、以管理為導(dǎo)向
A、將績(jī)效管理與市場(chǎng)相聯(lián)系
B、將績(jī)效管理與戰(zhàn)略相聯(lián)系
C、將績(jī)效管理與顧客相聯(lián)系
D、將績(jī)效管理與考核相聯(lián)系
A、價(jià)值引導(dǎo)
B、愿景引導(dǎo)
C、使命引導(dǎo)
D、戰(zhàn)略引導(dǎo)
A、非量化指標(biāo)
B、描述性指標(biāo)
C、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D、量化指標(biāo)
A、其主要是用于識(shí)別角色榜樣
B、其主要用于判斷被評(píng)估者的績(jī)效是否能夠滿足基本的要求
C、期望被評(píng)估對(duì)象達(dá)到的水平
D、可以有限度的描述出來(lái)，被評(píng)估對(duì)象經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的
最新試題
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法對(duì)的是（）。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。