A、績效反饋
B、績效計(jì)劃
C、績效改進(jìn)
D、績效溝通
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A、員工自己
B、同事
C、直接上級(jí)
D、下屬
A、實(shí)事求是
B、多問少講
C、強(qiáng)調(diào)具體行為
D、多用“我們”
A、績效合同
B、工作說明書
C、勞動(dòng)合同
D、職位說明書
A、上下級(jí)關(guān)系
B、同等地位
C、對(duì)立關(guān)系
D、互助地位
A、以控制為導(dǎo)向
B、以發(fā)展為導(dǎo)向
C、以經(jīng)營為導(dǎo)向
D、以管理為導(dǎo)向
最新試題
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。