A、評(píng)分
B、評(píng)價(jià)
C、鑒別
D、排序
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A、因素考核法
B、圖解式考核法
C、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法
D、行為錨定等級(jí)評(píng)定表法
A、目標(biāo)管理
B、質(zhì)量管理
C、財(cái)務(wù)管理
D、合同管理
A、特質(zhì)
B、行為
C、戰(zhàn)略
D、控制
A、平衡記分卡
B、360度考核法
C、兩兩比較法
D、行為錨定法
A、行為
B、控制
C、特質(zhì)
D、戰(zhàn)略
最新試題
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的（）。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。