單項選擇題企業(yè)業(yè)績評價指標體系的演進未經(jīng)歷（）階段：
A、業(yè)務業(yè)績評價時期
B、創(chuàng)新時期
C、財務業(yè)績評價時期
D、成本業(yè)績評價時期
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1.單項選擇題績效改進計劃可通過（）方式進行
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、方格圖
C、非正式組織
D、績效改進責任矩陣
2.單項選擇題下列不屬于組織類指標的是（）
A、員工總數(shù)
B、部門管理費用
C、培訓覆蓋率
D、員工滿意度
3.單項選擇題績效考核與管理核心是（）
A、關鍵績效指標責任的落實
B、績效溝通與反饋
C、高層領導的重視
D、全員的積極配合
4.單項選擇題關鍵績效指標對組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到（）作用
A、導向
B、關鍵
C、承上啟下
D、基礎
5.單項選擇題關鍵績效指標應基于對（）目標的分解
A、部門
B、員工
C、客戶
D、戰(zhàn)略
最新試題
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
題型：判斷題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
題型：判斷題
關鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
題型：判斷題
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
題型：判斷題
作為管理工具的績效管理，只服務于組織需要。
題型：判斷題
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。
題型：判斷題
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
題型：單項選擇題
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應考慮素質(zhì)因素。
題型：判斷題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
題型：判斷題
行為型的指標在設置標準時，一般會（）。
題型：多項選擇題