A、員工總數(shù)
B、部門管理費(fèi)用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿意度
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A、關(guān)鍵績效指標(biāo)責(zé)任的落實(shí)
B、績效溝通與反饋
C、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
D、全員的積極配合
A、導(dǎo)向
B、關(guān)鍵
C、承上啟下
D、基礎(chǔ)
A、部門
B、員工
C、客戶
D、戰(zhàn)略
A、4
B、5
C、6
D、7
A、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B、顧客滿意
C、管理無障礙
D、增加股東價(jià)值
最新試題
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測(cè)試具有較高的()。