A、3
B、4
C、5
D、6
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A、日本到美國(guó)再到西歐
B、西歐到日本再到美國(guó)
C、美國(guó)到日本再到西歐
D、西歐到美國(guó)再到日本
A、10-15
B、15-20
C、15-25
D、20-30
A、組織結(jié)構(gòu)
B、經(jīng)營(yíng)環(huán)境
C、市場(chǎng)環(huán)境
D、客戶(hù)心理
A、制造改善情況、廢料降低情況
B、財(cái)務(wù)系統(tǒng)狀況
C、員工提案改善建議次數(shù)
D、員工能力
A、70
B、80
C、90
D、60
最新試題
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括（）。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
被稱(chēng)為“分半信度”的信度水平為（）。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。