A、魚(yú)刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網(wǎng)絡(luò)圖法
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A、美國(guó)施樂(lè)公司
B、英國(guó)廣播公司
C、中國(guó)海爾集團(tuán)公司
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A、3
B、4
C、5
D、6
A、日本到美國(guó)再到西歐
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A、10-15
B、15-20
C、15-25
D、20-30
最新試題
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。