A、美國施樂公司
B、英國廣播公司
C、中國海爾集團(tuán)公司
D、日本松下電器公司
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A、3
B、4
C、5
D、6
A、日本到美國再到西歐
B、西歐到日本再到美國
C、美國到日本再到西歐
D、西歐到美國再到日本
A、10-15
B、15-20
C、15-25
D、20-30
A、組織結(jié)構(gòu)
B、經(jīng)營環(huán)境
C、市場環(huán)境
D、客戶心理
A、制造改善情況、廢料降低情況
B、財(cái)務(wù)系統(tǒng)狀況
C、員工提案改善建議次數(shù)
D、員工能力
最新試題
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。