A、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織改進(jìn)績效指標(biāo)時(shí)
B、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織提高經(jīng)濟(jì)利潤時(shí)
C、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織改善客戶關(guān)系時(shí)
D、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織提升管理水平時(shí)
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A、內(nèi)向型
B、外向型
C、主動(dòng)型
D、被動(dòng)型
A、19世紀(jì)70年代
B、19世紀(jì)80年代
C、20世紀(jì)70年代
D、20世紀(jì)80年代
A、魚刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網(wǎng)絡(luò)圖法
A、績效考核
B、績效溝通
C、績效評估
D、績效改善
A、美國施樂公司
B、英國廣播公司
C、中國海爾集團(tuán)公司
D、日本松下電器公司
最新試題
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí)，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。
關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對的是（）。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。