單項(xiàng)選擇題執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，為范圍添加一個(gè)小變更將取消對(duì)未來某項(xiàng)目的需求，并節(jié)省210萬美元。由誰負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)該變更？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
D.變更控制委員會(huì)（CCB）


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3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行中途，由于早期沒有識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)，資金將被釋放，項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資金來實(shí)施一項(xiàng)新功能，該功能能讓客戶受益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該新功能包含在項(xiàng)目范圍中
B.使用變更管理系統(tǒng)來評(píng)估該請(qǐng)求
C.尋求項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)于新功能的反饋
D.說服客戶接受新功能，因?yàn)樵撔鹿δ軐碓鲋?/p>

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行中途，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種方法，可以解決并避免一個(gè)重復(fù)發(fā)生的組織問題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將其記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
B.通知高級(jí)管理層
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.處理變更請(qǐng)求

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對(duì)結(jié)果和責(zé)任漠不關(guān)心，團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突。成本績(jī)效指數(shù)（CP1）開始下降。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.鼓勵(lì)建設(shè)性討論，與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，解決項(xiàng)目目標(biāo)的合理性，并定期開展團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
B.將這種情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)
C.鼓勵(lì)建設(shè)性討論，在問題日志中添加該沖突，并記錄糾正措施
D.與管理層和同事討論該問題，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)