單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在制定最終的項(xiàng)目計(jì)劃,在對(duì)以往項(xiàng)目進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)回顧的過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)方對(duì)大部分最終項(xiàng)目報(bào)告都不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這種情況再次發(fā)生?()

A.制定相關(guān)方參與計(jì)劃
B.促進(jìn)與相關(guān)方的沖突解決
C.通過頭腦風(fēng)暴得到更好的報(bào)告方法
D.修訂相關(guān)方參與計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)于由不同國(guó)家的資源提交的可交付成果,項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一些質(zhì)量問題,確定這些問題的根本原因是所使用的原材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.審查項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.通知客戶
C.將問題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層
D.要求資源使用質(zhì)量更好的原材料

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)合并跨國(guó)公司計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的項(xiàng)目即將開始,項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到有三位經(jīng)理對(duì)這些變化感到不舒服。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.將他們關(guān)注的問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.立即開始項(xiàng)目并簽發(fā)變更請(qǐng)求以調(diào)整項(xiàng)目期望
C.應(yīng)用人際關(guān)系技能,管理他們關(guān)注的問題
D.通過監(jiān)督相關(guān)方的關(guān)系來控制相關(guān)方的參與

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目實(shí)施期間,項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理審查和減輕新報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)。審查期間,項(xiàng)目經(jīng)理確定只有一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn),而其它的都是問題。下列哪一項(xiàng)會(huì)被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)?()

A.新的市場(chǎng)法規(guī)很快的獲得批準(zhǔn),這可能需要修訂項(xiàng)目范圍
B.在項(xiàng)目初始階段識(shí)別到設(shè)計(jì)缺陷
C.一名主題專家(SME)離開項(xiàng)目,加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司
D.應(yīng)急儲(chǔ)備已被批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求耗盡

最新試題

項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()

題型:多項(xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。

題型:多項(xiàng)選擇題

如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()

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團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()

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某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()

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沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()

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逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()

題型:多項(xiàng)選擇題