單項選擇題項目經(jīng)理從項目管理辦公室（PMO）收到項目績效評估報告，該報告指出，其中一位相關(guān)方認(rèn)為范圍控制不住，但沒有提供額外的細(xì)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.無視該反饋，因為沒有任何細(xì)節(jié)可以支持這個問題
B.與幾位相關(guān)方分別討論該問題，以確定是誰提供了該反饋
C.在發(fā)送工作績效信息后，與利害相關(guān)方開會以獲取更多詳細(xì)信息并說明所感知的問題
D.與最資深的相關(guān)方開會，詳細(xì)說明是如何妥善管理范圍的


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1.單項選擇題項目經(jīng)理在預(yù)算范圍內(nèi)按時成功收尾項目，最終產(chǎn)品已移交運營并對適當(dāng)?shù)奈募鏅n，幾周后，供應(yīng)商提供的一個部件發(fā)生故障，但仍在保修期內(nèi)，運營經(jīng)理致電項目經(jīng)理并要求釆取糾正措施，包括使用剩余的項目預(yù)算來支付維修費用。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.重新審查項目，確定是否有足夠的剩余資金來支付維修費用，并執(zhí)行糾正措施
B.建議運營經(jīng)理審查采購文件，并遵循供應(yīng)商合同中規(guī)定的保修索賠程序
C.要求法務(wù)部門對供應(yīng)商采取法律行動，以賠償與更換和安裝部件相關(guān)的成本
D.將問題升級上報給高級管理層，以防止運營經(jīng)理可能采取任何可能的行動

4.單項選擇題為了幫忙做出關(guān)鍵決策，客戶希望更頻繁地收到技術(shù)項目更新，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.邀請所有技術(shù)負(fù)責(zé)人和客戶參加項目更新會議
B.將該請求上報給項目發(fā)起人
C.遵循溝通管理計劃
D.要求每位技術(shù)負(fù)責(zé)人向客戶發(fā)送報告