A.儲(chǔ)備分析和成本匯總
B.專家判斷和成本估算
C.資金平衡和儲(chǔ)備分析
D.類比估算和成本匯總
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A.邀請(qǐng)所有技術(shù)負(fù)責(zé)人和客戶參加項(xiàng)目更新會(huì)議
B.將該請(qǐng)求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.遵循溝通管理計(jì)劃
D.要求每位技術(shù)負(fù)責(zé)人向客戶發(fā)送報(bào)告
A.將該不一致性問(wèn)題通知相關(guān)方
B.將已完成的變更更新到工作范圍中
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，討論變更控制過(guò)程
D.向變更控制委員會(huì)（CCB）登記這項(xiàng)變更并請(qǐng)求批準(zhǔn)
A.該項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，在預(yù)算范圍內(nèi)，但在完成所有可交付成果之前被取消的
B.該項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃，超出預(yù)算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C.所有可交付成果均已完成，項(xiàng)目已提前完成，并符合預(yù)算范圍
D.所有可交付成果均己完成，項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃完成，但超出預(yù)算
A.更早提前安排會(huì)議
B.強(qiáng)制要求參加會(huì)議
C.在安排會(huì)議之前確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員是否有空參加
D.用本地團(tuán)隊(duì)成員替換全球資源
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）