A.重新審查項(xiàng)目，確定是否有足夠的剩余資金來(lái)支付維修費(fèi)用，并執(zhí)行糾正措施
B.建議運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審查采購(gòu)文件，并遵循供應(yīng)商合同中規(guī)定的保修索賠程序
C.要求法務(wù)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商采取法律行動(dòng)，以賠償與更換和安裝部件相關(guān)的成本
D.將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層，以防止運(yùn)營(yíng)經(jīng)理可能采取任何可能的行動(dòng)
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你可能感興趣的試題
A.將建議的變更納入項(xiàng)目中
B.詢問(wèn)顧問(wèn)如何實(shí)施這些變更
C.向相關(guān)方咨詢建議的變更
D.要求供應(yīng)商對(duì)這些變更報(bào)價(jià)
A.儲(chǔ)備分析和成本匯總
B.專家判斷和成本估算
C.資金平衡和儲(chǔ)備分析
D.類比估算和成本匯總
A.邀請(qǐng)所有技術(shù)負(fù)責(zé)人和客戶參加項(xiàng)目更新會(huì)議
B.將該請(qǐng)求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.遵循溝通管理計(jì)劃
D.要求每位技術(shù)負(fù)責(zé)人向客戶發(fā)送報(bào)告
A.將該不一致性問(wèn)題通知相關(guān)方
B.將已完成的變更更新到工作范圍中
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，討論變更控制過(guò)程
D.向變更控制委員會(huì)（CCB）登記這項(xiàng)變更并請(qǐng)求批準(zhǔn)
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）