A.暈輪效應(yīng)偏差
B.暗示性偏差
C.對(duì)照效應(yīng)偏差
D.首因偏差
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.客觀公正
B.民主公開
C.嚴(yán)格認(rèn)真
D.實(shí)事求是
A.組織理念識(shí)別系統(tǒng)、組織行為識(shí)別系統(tǒng)、組織視覺識(shí)別系統(tǒng)
B.組織形象定位系統(tǒng)、組織行為識(shí)別系統(tǒng)、組織視覺識(shí)別系統(tǒng)
C.組織理念識(shí)別系統(tǒng)、組織形象定位系統(tǒng)、組織視覺識(shí)別系統(tǒng)
D.組織理念識(shí)別系統(tǒng)、組織行為識(shí)別系統(tǒng)、組織形象定位系統(tǒng)
A.以人為中心
B.家族主義
C.和魂洋才
D.軟硬結(jié)合
A.形象設(shè)計(jì)
B.人員設(shè)計(jì)
C.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.功能設(shè)計(jì)
A.過(guò)程管理
B.制度管理
C.人員管理
D.目標(biāo)管理
最新試題
格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問(wèn)題以促成變革（）
員工的工作壓力有可能來(lái)自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí)，作為一名初入職場(chǎng)的員工，他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過(guò)后是否仍然能夠留在公司，小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來(lái)時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生了（）
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場(chǎng)景中應(yīng)用的描述正確的是（）