A.再凍結(jié)
B.變革
C.解凍
D.發(fā)現(xiàn)問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.選擇性
B.整體性
C.理解性
D.恒常性
A.因變革破壞一些人的職業(yè)認(rèn)同感
B.因變革的后果未知使人們對變革前途產(chǎn)生懷疑和擔(dān)心
C.因變革引起對個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入影響
D.因變革引起一些人地位和職權(quán)的變化影響他們的既得利益
A.暈輪效應(yīng)偏差
B.暗示性偏差
C.對照效應(yīng)偏差
D.首因偏差
A.客觀公正
B.民主公開
C.嚴(yán)格認(rèn)真
D.實(shí)事求是
A.組織理念識(shí)別系統(tǒng)、組織行為識(shí)別系統(tǒng)、組織視覺識(shí)別系統(tǒng)
B.組織形象定位系統(tǒng)、組織行為識(shí)別系統(tǒng)、組織視覺識(shí)別系統(tǒng)
C.組織理念識(shí)別系統(tǒng)、組織形象定位系統(tǒng)、組織視覺識(shí)別系統(tǒng)
D.組織理念識(shí)別系統(tǒng)、組織行為識(shí)別系統(tǒng)、組織形象定位系統(tǒng)
最新試題
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有（）
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無數(shù)個(gè)家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
倦怠指員工長時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評價(jià)過程中產(chǎn)生了（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）