A、讓工作變得更加有趣
B、組織公正
C、讓員工從事感興趣的工作
D、避免乏味的重復性工作
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A、主觀隱蔽性
B、不確定性
C、雙向性
D、動態(tài)性
A、文飾作用
B、投射作用
C、替代作用
D、反向作用
A、人對情景的知覺
B、個性差異
C、過去經(jīng)歷
D、社會支持
A、發(fā)生期
B、警戒期
C、抵抗期
D、衰竭期
A、角色混淆
B、角色沖突
C、角色分離
D、角色扮演
最新試題
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟損失，更是造成無數(shù)個家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達到員工激勵的目的（）
某公司由于運營不善，管理層決定全方位進行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預包括哪些內(nèi)容（）
小A進入一家公司參加實習，作為一名初入職場的員工，他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導訓斥，也擔心自己在實習期過后是否仍然能夠留在公司，小A因為適應不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進行變革。
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）