A.管理主要在秩序.；領(lǐng)導(dǎo)主要在變革
B.管理是控制和解決問題；領(lǐng)導(dǎo)是鼓動和激勵
C.管理是編制計劃、預(yù)算、組織和配備人員；領(lǐng)導(dǎo)是幫助人們更好地理解目標和戰(zhàn)略
D.管理負責非程序性決策；領(lǐng)導(dǎo)負責程序性決策
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A.激進式變革
B.漸進式變革
C.人員導(dǎo)向型變革
D.技術(shù)導(dǎo)向型變革
A.社會惰化現(xiàn)象
B.社會顧慮傾向
C.社會助長效應(yīng)
D.社會標準化傾向
A.客觀公正原則
B.民主公開原則
C.激勵為主原則
D.嚴肅認真原則
A.鄉(xiāng)村俱樂部型組織管理（1，9）
B.貧乏式組織管理（1，1）
C.權(quán)威和服從式組織管理（9，1）
D.團隊式組織管理（9，9）
A.成就需要
B.權(quán)力需要
C.親和需求（歸屬的需要）
D.生活需要
最新試題
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對變革。以下選項中能夠促進適應(yīng)的個人特征包括（）
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進組織變革的方法有（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進行變革。
下列關(guān)于強化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是（）
格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
當員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
激勵理論中強調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機會和責任感的理論有（）