A.生理需要比較強(qiáng)烈
B.安全需要比較強(qiáng)烈
C.自尊需要比較強(qiáng)烈
D.成就需要比較強(qiáng)烈
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最新試題
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
激勵(lì)理論的分類(lèi)是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
人的行為不僅源自?xún)?nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。