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經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進(jìn)行薪酬評估。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

守業(yè)者的特點(diǎn)是（）