A.績(jī)效考核指標(biāo)是指考核和評(píng)價(jià)的項(xiàng)目
B.績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重指各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度
C.不同的權(quán)重導(dǎo)致不同的評(píng)價(jià)結(jié)果
D.績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指員工現(xiàn)有績(jī)效達(dá)到的水平
E.同一員工,不同周期,即便績(jī)效指標(biāo)相同,重要程度也不同。
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A.考核目標(biāo)明確
B.促使員工只重視過程
C.導(dǎo)向性強(qiáng)
D.可以屏蔽外界環(huán)境對(duì)于員工績(jī)效的影響
E.可以提供豐富的反饋信息
A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.關(guān)鍵的績(jī)效維度應(yīng)當(dāng)控制在3~5個(gè)
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.對(duì)不同性質(zhì)的工作可設(shè)定相同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
E.考核指標(biāo)的確定過程要加強(qiáng)員工的參與
A.是指各個(gè)指標(biāo)上員工應(yīng)達(dá)到什么樣的水平
B.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)壓力要適度
C.量化標(biāo)準(zhǔn)一般多運(yùn)用在生產(chǎn)、營(yíng)銷、成本控制質(zhì)量管理
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人均可
E.一般來說,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)具有不穩(wěn)定性,會(huì)經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動(dòng)
A.由被評(píng)估者的上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核通常受到被評(píng)估和評(píng)估雙方的支持
B.員工通常不太樂意反映他們對(duì)管理者工作的看法
C.同級(jí)員工可能會(huì)從工作行為的角度審視其他人的績(jī)效
D.外部人員參與績(jī)效評(píng)估可以增強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的好處是,可以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績(jī)效考核會(huì)推動(dòng)績(jī)效管理的順利開展
C.績(jī)效考核與績(jī)效管理是等價(jià)的
D.管理是一個(gè)完整的過程,而考核只是管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高,績(jī)效考核側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
最新試題
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。